7月4日上午10:00，北京金华恒源钢结构有限公司（以下简称金华恒源）携手杭州钉钉网络科技有限公司（简称：钉钉）联合举办《数字化组织打造咨询服务》项目落地启动大会在金华恒源华北生产基地-河北模筑绿建一层会议室召开。会议由钉钉数字化咨询师胡立武、卫向伟主持，参加本次会议的有我司董事长徐元华、公司分管领导、部门负责人及其它核心办公室成员。

杭州钉钉项目组成员实地考察了金华恒源最大的现代化生产基地-河北模筑绿建，随后双方就加强项目深度落地进行了座谈。

该项目旨在通过钉钉专业的数字化咨询落地服务，助力金华恒源快速实现组织在线、沟通在线、协同在线、文化在线。提高我们企业的管理效率的同时，积极响应市*提出的企业数字化转型升级。

在启动会现场，董事长徐元华对数字化转型规划咨询项目组集中办公期间的有关工作提出了明确要求。他强调，规划咨询项目组成员在集中办公阶段，要进一步统一思想、提高认识，落实责任、明确机制，确保集中办公期间规划咨询工作的高效、有序开展。

一是要充分认识现场集中办公对做好数字化转型规划工作的重要性，用最快的速度调整心态进入角色，快速展开培训和学习研讨，抓紧进入战斗状态。二是要充分立足集团实际灵活运用数字化转型的理论和方法，做好规划咨询成果质量的过程跟踪评估，全力保障项目成果的高质量输出。三是要进一步严肃现场集中办公期间的工作纪律，确保规划咨询的工作成效。要充分意识到身上肩负的转型重任，要有神圣的荣誉感和责任感，严格按照项目要求保证投入。

随后，数组化组织咨询师胡立武介绍了项目实施目标和范围，公司管理层即项目组核心成员共同签署军令状，双方都表示会全力以赴保障项目落地。

会后，徐总再次强调：“数字化转型升级是我们金华恒源的一件大事，在高效的工作环境下可以取得更好的工作成果，今后为期一个月的集中办公期间，各部门的负责人一定要统一思想，在项目执行过程中全力配合数字化咨询师的工作，积极主动把我们现有的管理方式和需求反馈给数字化咨询师，快速、高效、积极的打造适合金华恒源的数字化模式。”